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广厦总经理：这帮队员几乎90%是我自己培养的 队里有7个民族
体育资讯9月1日讯 今夏，记者赵环宇采访了广厦男篮总经理缪寿守。期间缪总谈到了球队选材及青训的过程及理念。具体内容如下：
赵环宇：当初您是在什么渠道得知胡金秋的存在的？
缪寿守：我是通过新疆的朋友，下午在训练，给我发了一个信息。我第一眼，这么瘦小一个人。他说这个现在高，怎么怎么好。我说这样我明天早上的飞机过来。
赵环宇：为什么会有这么迅速的反应？
缪寿守：我是看了他的训练视频，他虽说球性当时不是很熟，但是他在场上的灵性，还有他的手上的感觉，我觉得可以，我们不能放弃。
看到他本人以后，当时他穿的这些（鞋）都是比较旧的，所以我马上就打电话，叫这里后勤的工作人员直接给他发鞋过去。他想通过什么渠道去买也很困难，当时他已经穿47码还是48码。但是他读书很好，在整个年级里是名列前茅的。
赵环宇：您的这个选材网络应该是遍布全国的。
缪寿守：对。你像我孙铭徽是吉林市的，吴骁是安徽的，双胞胎是黑龙江的，来自全国各地。我这里有7个民族。
赵环宇：广厦是一个非常注重青训的球队。但是一般民企可能更讲究要把钱花在刀刃上，青训可能是一个需要很长的回报周期的东西，为什么广厦这么重视青训？从一开始就是这样吗？
缪寿守：广厦是从08年开始真正地开始做青训，有二队、三队，目前还有四队。从一开始我是负责青训的。青训是一个很复杂的事情，人员结构，你看从20岁到12岁，管理起来很难。特别是管小孩，他们每个人的身后都有家庭，我们怎么样跟他们（家长）沟通好，让小孩更好地成长。
我这帮队员几乎90%是我自己培养的队员，在场上的信任，完全是不一样的。
我们为什么会这么重视青训，我们老板的意思很简单，我们不搞买人那一套，中国篮球要发展，县市级体校已经没有了，如果20家俱乐部再不搞青训的话……搞青训其实不是为了省钱，搞青训也很费钱的，我一年要投入1000多万，还需要这么多人去管他。
我们自己培养出来的队员对俱乐部的忠诚度是没问题的，但是我们也给这些小孩承诺，只要有机会，我们也会让你出去打的。
赵环宇：队员在外面打得好，您会是一个什么样的心情？
缪寿守：我替他们高兴。虽说像青岛队打我们，我们都给老二（赵嘉义）绝杀了。我们赛后觉得，输球没关系，队员进步，我们替他高兴。
